制氧机房建设请示,制氧机房建设请示怎么写
dfnjsfkhak时间2024-04-09 17:45:08分类制氧机资讯浏览21
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制氧机房建设请示的问题，于是小编就整理了1个相关介绍制氧机房建设请示的解答，让我们一起看看吧。
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办？
谢谢邀请【超姐观点】做好自己本职工作，管好自己！服从领导安排，无条件听从领导指挥！什么是领导？提问者你先要明白什么是领导，在官场上领导都是这样，事不干，好花、坏话都是他说了算，荣誉功劳都是领导的，错误、问题都是下属的，遇事摘得干干净净，这就是领导的本事！你能怎么办？只能等着媳妇熬成婆，自己荣升为他的领导，否则就脚踏实地的做好自己的本职工作就好，眼不见为净，对于自己看不惯的装聋作哑！
在单位当领导的人都有自己的优势和特长，你不要因为领导啥也不懂瞎指挥，领导有领导的本领，要不他当不了领导！遇到这样的领导你的权宜之计就是把握好自己的分寸，做好自己的工作，遇事多请示，领导不懂你才要对请示，他胡乱指挥，你言听计从，出了问题还是你这干工作的事！
遇到这样的领导先放下自己的成见，领导既然人家能当就有其过人之处，我们做下属的不要背后议论这些没用的。现在权宜之计是怎样明哲保身不受其害，如果工作你觉得自己有经验，比领导懂得多，在领导布置任务时你可以把利弊跟领导讲述下，阐明自己的观点，对预期的工***端和影响都告知领导，领导也不是吃干饭的，他会权衡利弊关系的！
工作中我们彼此扮演好自己的角色，不要总挑剔他人的毛病看不到自己的缺点，员工就要服从领导的安排，无条件的服从，如果你觉得领导思考有欠缺的地方可以私下指出，不要当着众人的面给领导难堪，也不要私下窃窃私语，这都是最无用的。
如果你是强者你为了做好工作，就不会介意领导的好坏，懂与不懂，好的员工就是做好领导交代的工作，不牢骚满腹。不要戴着有色的眼光去看领导，也不要觉得领导什么都不懂，领导在这个岗位就有其领导的能力！
你如果是强者以后会超越领导的，不过眼前就是要做好自己，做好自己的本职工作，不要过度关心领导的能力，领导行不行有没有能力不是你说了算，不要操没用的心，上没用的火，做好自己，做好一个下属该做的工作就好！
工作中只要你把心态放平和，一切以工作为主，以单位的利益为主，你就是一个好员工，就会有升迁的机会。
在其位谋其政，等有一天你当了领导就知道领导的难处了！
我再一次重申我的观点，请记住：在体制内，任何一位领导的提拔，都是合理的。组织提拔任何一个人，都是有原因的。也就是那个观点，存在的就是合理的。换一种说法，就是不管在哪个位置上的领导，都是能够胜任本职位工作的。
要知道，在体制内的领导，是组织经过培养、选拔，然后通过考核、公示、任命等一系列程序才上到那个位置的。
在公司里，就更不用说了。我在清华大学培训的时候，一位女教授给我们上舆论处置的课的时候，说过一句话：世界上任何一家公司都是以赚钱为唯一目的的。试想一下，如果你是公司的董事、你是公司的老板，你会安排哪个部门的领导是个庸才，是个废材，是个啥也不懂的领导，是个整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任的领导吗？公司安排这样的人当领导，公司会赚钱吗？
***给领导下过一个定义：领导只要干好两件事就可以了，一是出好主意，二是用好干部，指的是用下你的手下。
因此，我的观点是：不管是在体制内，还是在公司里，根本就不存在啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任的领导。我想，组织也好，公司更高层的领导也罢，他们是不认可有这样的领导存在的。
至于你说你遇到了这样的领导，那不是领导的问题，是你自己的问题。
怎么办？一是忍着，你觉得他不好，但是，你无能为力，无法改变什么，那就只能忍着；二是申请离开，如果你是体制内的，向组织反映，要么等着组织换你的领导，要么你自己申请离开。
除此之外，别无他法！
这样的领导现在少了，以前多得很。不怕领导是外行，就怕外行瞎指挥，有的还见功劳就上，有责任就躲，让下属背锅，翻脸不认人。遇上这样的领导很麻烦，也很危险，逼得自己不得不想办法自保。
一，不犯上
不管领导怎么不是东西，领导还是领导，在任何一个企业里上下秩序是第一位的，犯上也是第一重罪。所以对领导还是要保持尊重，该维护维护，该服从服从。私下里不说领导坏话，不抱怨不埋怨。
二，工作多请示，多汇报，做工作记录
领导安排工作要认真执行，同时要多请示，多汇报，领导指示要认真做好工作记录，以后也是个证据。
三，坚决保持距离
和领导关系保持在工作范围之内，尽量避免和领导单独相处，和领导关系保持安全距离。
四，领导安排工作不保密
在不违反公司规章制度的前提下，领导安排的工作和部分指示对同事适当公开，以后有事也算有个旁证。
五，关键时候敢于一搏
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办？
我***用分段回答法。
1.单位领导啥也不懂。古代著名爱国者诗人屈原曾经说过：尺有所短，寸有所长。说明了彼此各有长处 短处。您说单位领导啥也不懂，暂且我相信您说的话。可是，人家能够当上您的领导，您就要问自己为什么。也许，单位领导对你们单位的事情（专业）不够精通，可是不能否定外行就一定不能领导内行。我给您说个比较有名的例子，你参考参考。新中国成立后，我国着手组建空军和海军，当时，经过******推荐，二个所谓“外行”将军上任，照样将空军海军建设的很好。
2.整天瞎指挥，不干活。您这句话表达的就有矛盾的地方。谁能说指挥不等于干活？谁能证明是瞎指挥？造成了经济和财产或人员损失了吗？况且，您处于的位置和领导处于的位置视角是不一样的，您怎么可以用瞎来形容呢？人家领导考虑的是全局，而您考虑的是局部，甚至是个人利益。而且，领导要做的工作之一，就是要调动全体人员的努力方向，就是要指挥。眼下流行的：方向不对，努力白费。说的就是这个道理。
3.遇到事往后躲不担责任。遇到事也可分为两种类型，一种是好事，在这种情况下，向后躲是好品格；如果是遇到的坏事，因为有岗位责任制，有人负责就好，您说的领导如果是他的责任，他往后躲也推辞不了责任呀。
4.该怎么办？上面我只是帮助您分析这位领导可能不是那么差的理由。现在，到了关键节点，***设您前面说的都对，我的分析对您也没有什么帮助，怎么办？我的回答是很好办。一个字：撤。二个字：离职。俗话说：树挪死，人挪活。我坚信您只要离开此领导，到别的单位重新开始，一定会有一个好的前途。理由是：您在如此差的领导下工作过，至少等到您当上领导时，不会重蹈此领导的覆辙。
个人观点，供参考。不喜勿喷。
到此，以上就是小编对于制氧机房建设请示的问题就介绍到这了，希望介绍关于制氧机房建设请示的1点解答对大家有用。
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